你的目標是什麼？您想要或完成什麼？對於課程架構講師，在台南活動中的課程可能包括開發軟技能，確定的職業道路，更好的專注力，更明確的里程碑。您想做什麼，如何知道這個特定目標值得實現？當您實現目標時，您和您的工作講師將如何知道。
企業內訓包括四個部分，分別是目標，現實，選項和總結。基本上，有一個特定的問題組需要被培訓的人回答，並且當然必須按順序解決每個階段，否則模型會變得混亂（講師和課程架構師也會感到困惑）。因此，這裡有一些問題可以幫助您入門。
正如在台南活動中提到的內容，我們現在進入形勢的現實並研究實際發生的情況。您是否知道這種感知到的現實是否正確，是否基於現在發生的情況？您目前在哪裡找到自己，並且嘗試過任何解決方案？他們工作了嗎？哪些做了，哪些沒有？
然後，您必須查看您的選項。您必須找出台南活動現在擁有的替代方案，以及可能面臨的其他可能性。您目前有選擇嗎？以前在類似情況下起作用了什麼？對可用選項提出質疑確實是件好事，因為它可以激發您的想像力。